{"id":112,"date":"2023-09-08T16:57:25","date_gmt":"2023-09-08T21:57:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.juanocampoflorez.com\/?page_id=112"},"modified":"2023-09-29T16:13:01","modified_gmt":"2023-09-29T21:13:01","slug":"evolucion-organizacion-empresarial-sociedad-5-0","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blog.juanocampoflorez.com\/?page_id=112","title":{"rendered":"Organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

La organizaci\u00f3n y su estructura en la Sociedad 5.0<\/h2>\n\n\n\n

Organizaci\u00f3n en la Sociedad 5.0 se ha transformado de manera radical y cuestiona las pr\u00e1cticas organizacionales que se han dise\u00f1ado previamente.<\/p>\n\n\n\n

La organizaci\u00f3n empresarial constituye uno de los fundamentos clave de la gesti\u00f3n empresarial. En sus primeros a\u00f1os, se conceb\u00eda como una ‘m\u00e1quina’ (seg\u00fan Burns en 1958). Este tipo de organizaci\u00f3n se caracteriza por tener una estructura r\u00edgida con m\u00faltiples niveles jer\u00e1rquicos y una marcada divisi\u00f3n entre las funciones directivas y operativas. Mientras unos planificaban, otros se encargaban de las tareas cotidianas.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, en el per\u00edodo posterior a la Segunda Guerra Mundial, esta perspectiva fue objeto de cuestionamiento. Desde el pensamiento administrativo se propuso una visi\u00f3n diferente de la organizaci\u00f3n empresarial. Ahora se consideraba como un ‘organismo’ en busca de la supervivencia (Burns y Stalker en 1963). En esta nueva visi\u00f3n, se reconoci\u00f3 la importancia de la participaci\u00f3n de los trabajadores. Esto se present\u00f3 debido a su alto grado de conocimiento que posibilita aportar en la toma de decisiones de la empresa. Esto condujo al surgimiento de organizaciones flexibles, horizontales y descentralizadas.<\/p>\n\n\n\n

Posteriormente, Henry Mintzberg introdujo el concepto de organizaci\u00f3n ‘adhocr\u00e1tica’ como uno de los modelos organizativos en 1979. Este tipo de organizaci\u00f3n se caracteriza por la ausencia de jerarqu\u00edas. De esta manera se promueve la colaboraci\u00f3n libre y espont\u00e1nea entre los trabajadores, evitando criterios de m\u00e9rito o coerci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

A medida que se desarrollaban organizaciones con presencia geogr\u00e1fica amplia e interdependiente de unidades no relacionadas entre s\u00ed, surgi\u00f3 el concepto de ‘organizaciones distribuidas’ (Rheingold en 1993; Levine et al. en 2000; Benkler en 2003; Shirky en 2008). Aunque estas organizaciones pueden formar parte de una matriz corporativa, sus actividades pueden estar dispersas a lo largo de la misma cadena de valor.<\/p>\n\n\n\n

En la sociedad del conocimiento, tambi\u00e9n se ha introducido la figura de las ‘redes interorganizacionales’ (Lacey et al. en 1992; Schmidt en 1992). En este tipo de organizaci\u00f3n, los nodos son entidades independientes. Interact\u00faan y generan valor para diversos grupos de inter\u00e9s y colaboran mutuamente en el desarrollo de sus estrategias.<\/p>\n\n\n\n

La tendencia actual se centra m\u00e1s en la interdependencia que en las estructuras corporativas tradicionales. Esta tendencia cuestiona profundamente el papel de la gerencia bajo las antiguas l\u00f3gicas de direcci\u00f3n. Actualmente se le otorga mayor relevancia a la coordinaci\u00f3n y el liderazgo en el proceso administrativo.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n encuentra los blogs publicados sobre este tema:<\/p>\n\n\n\n