{"id":251,"date":"2023-09-19T15:41:06","date_gmt":"2023-09-19T20:41:06","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.juanocampoflorez.com\/?p=251"},"modified":"2023-12-05T05:20:07","modified_gmt":"2023-12-05T10:20:07","slug":"practicas-gerenciales-felicidad-sostenible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.juanocampoflorez.com\/?p=251","title":{"rendered":"Pr\u00e1cticas gerenciales para la felicidad sostenible"},"content":{"rendered":"\n<p>Pr\u00e1cticas gerenciales para la felicidad sostenible es una propuesta a partir del art\u00edculo \u00ab<em>Happiness Enrichment and Sustainable Happiness<\/em>\u00bb de los profesores Eyal Eckhaus&nbsp;&amp; Zachary Sheaffer.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><img data-recalc-dims=\"1\" fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/blog.juanocampoflorez.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Trabajo_ambiente5.0.jpeg?resize=252%2C252&#038;ssl=1\" alt=\"\" class=\"wp-image-274\" style=\"width:252px;height:252px\" width=\"252\" height=\"252\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/blog.juanocampoflorez.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Trabajo_ambiente5.0.jpeg?w=1024&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/blog.juanocampoflorez.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Trabajo_ambiente5.0.jpeg?resize=300%2C300&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/blog.juanocampoflorez.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Trabajo_ambiente5.0.jpeg?resize=150%2C150&amp;ssl=1 150w, https:\/\/i0.wp.com\/blog.juanocampoflorez.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Trabajo_ambiente5.0.jpeg?resize=768%2C768&amp;ssl=1 768w\" sizes=\"(max-width: 252px) 100vw, 252px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Para incorporar la Teor\u00eda de la Meta:<\/h2>\n\n\n\n<p>La Teor\u00eda de la Meta es un enfoque en psicolog\u00eda y gesti\u00f3n que se centra en la motivaci\u00f3n y el logro de metas. Seg\u00fan esta teor\u00eda, la motivaci\u00f3n y el desempe\u00f1o de una persona est\u00e1n directamente relacionados con las metas que se establecen. La Teor\u00eda de la Meta sostiene que:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Objetivos claros y desafiantes:<\/strong> Para motivar a las personas, es esencial establecer objetivos espec\u00edficos y desafiantes. Estos objetivos deben ser alcanzables, pero lo suficientemente ambiciosos como para inspirar un esfuerzo adicional.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Autodeterminaci\u00f3n:<\/strong> La teor\u00eda tambi\u00e9n enfatiza que las metas deben ser autodeterminadas. Esto significa que las personas deben sentir que tienen elecci\u00f3n y control sobre sus objetivos, en lugar de que se les impongan.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Retroalimentaci\u00f3n:<\/strong> Proporcionar retroalimentaci\u00f3n constante sobre el progreso hacia las metas es esencial para mantener la motivaci\u00f3n. La retroalimentaci\u00f3n ayuda a las personas a ajustar su enfoque y esfuerzo en funci\u00f3n de sus avances.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Relevancia:<\/strong> Las metas deben ser relevantes y significativas para la persona. Cuanto m\u00e1s se relacionen con sus valores y necesidades, m\u00e1s motivadas estar\u00e1n para alcanzarlas. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Para desarrollar la autonom\u00eda del Trabajador:<\/h2>\n\n\n\n<p>Entre las pr\u00e1cticas gerenciales para la felicidad sostenible, se encuentra la autonom\u00eda. La autonom\u00eda del trabajador se refiere a la capacidad que tiene un empleado para tomar decisiones y controlar su propio trabajo. Cuando los trabajadores tienen un grado adecuado de autonom\u00eda, se sienten empoderados y tienen la libertad de tomar decisiones relacionadas con sus tareas laborales. Esto puede conducir a una mayor satisfacci\u00f3n en el trabajo, motivaci\u00f3n y compromiso.<\/p>\n\n\n\n<p>La autonom\u00eda puede manifestarse de diferentes formas, como la capacidad de elegir c\u00f3mo abordar una tarea, la toma de decisiones sobre horarios de trabajo flexibles o la participaci\u00f3n en la resoluci\u00f3n de problemas en el lugar de trabajo. Cuando los trabajadores sienten que tienen un cierto nivel de control sobre su trabajo, es m\u00e1s probable que se sientan responsables y comprometidos con los resultados.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Para retroalimentar al trabajador:<\/h2>\n\n\n\n<p>La retroalimentaci\u00f3n en el entorno laboral es esencial para el crecimiento y el desarrollo de los empleados. La retroalimentaci\u00f3n implica proporcionar comentarios, ya sean positivos o constructivos, sobre el desempe\u00f1o de un trabajador en sus tareas laborales. Algunos aspectos clave de la retroalimentaci\u00f3n son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Oportunidad:<\/strong> La retroalimentaci\u00f3n debe entregarse de manera oportuna, de modo que el trabajador pueda comprender c\u00f3mo est\u00e1 haciendo su trabajo y qu\u00e9 \u00e1reas pueden necesitar mejoras.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Especificidad:<\/strong> Los comentarios deben ser espec\u00edficos y detallados. En lugar de decir \u00abbuen trabajo\u00bb, es m\u00e1s efectivo decir \u00abhiciste un excelente trabajo al cumplir con los plazos en este proyecto\u00bb.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Equilibrio:<\/strong> La retroalimentaci\u00f3n debe equilibrar los aspectos positivos y constructivos. Esto ayuda a mantener la moral del trabajador mientras proporciona orientaci\u00f3n para el crecimiento.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n bidireccional:<\/strong> La retroalimentaci\u00f3n debe ser una conversaci\u00f3n bidireccional. Los trabajadores tambi\u00e9n deben sentirse c\u00f3modos dando retroalimentaci\u00f3n a sus superiores.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Para ofrecer apoyo social al trabajador:<\/h2>\n\n\n\n<p>El apoyo social en el lugar de trabajo se refiere a las relaciones y el respaldo que los trabajadores reciben de sus colegas, supervisores y la organizaci\u00f3n en general. Un ambiente de apoyo social puede tener un impacto positivo en la satisfacci\u00f3n laboral y la motivaci\u00f3n. Algunos ejemplos de apoyo social incluyen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Reconocimiento:<\/strong> El reconocimiento y la apreciaci\u00f3n por el trabajo bien hecho por parte de los colegas y supervisores pueden aumentar la motivaci\u00f3n y la autoestima de un trabajador.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Colaboraci\u00f3n:<\/strong> Fomentar la colaboraci\u00f3n y el trabajo en equipo crea un ambiente en el que los empleados se sienten respaldados por sus compa\u00f1eros y pueden aprovechar las fortalezas de los dem\u00e1s.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mentor\u00eda:<\/strong> Ofrecer programas de mentor\u00eda y desarrollo profesional puede brindar a los trabajadores un sentido de apoyo y gu\u00eda en su crecimiento profesional.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Flexibilidad:<\/strong> La flexibilidad en cuanto a horarios de trabajo y necesidades personales tambi\u00e9n puede ser una forma de apoyo social, ya que permite a los empleados equilibrar sus responsabilidades laborales y personales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Para alcanzar la motivaci\u00f3n del trabajador:<\/h2>\n\n\n\n<p>La motivaci\u00f3n en el trabajo se refiere al impulso interno que lleva a un empleado a realizar sus tareas laborales con energ\u00eda y entusiasmo. La motivaci\u00f3n puede ser intr\u00ednseca, cuando proviene de la satisfacci\u00f3n personal por realizar una tarea, o extr\u00ednseca, cuando est\u00e1 impulsada por recompensas externas como un salario o reconocimiento.<\/p>\n\n\n\n<p>Fomentar la motivaci\u00f3n de los trabajadores implica:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Establecer metas desafiantes y significativas.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Proporcionar oportunidades de crecimiento y desarrollo.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reconocer y recompensar el buen desempe\u00f1o.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fomentar un ambiente de trabajo positivo y de apoyo.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Para que tu empresa logre la Felicidad del Trabajador y Sostenibilidad:<\/h2>\n\n\n\n<p>La felicidad del trabajador se relaciona con el bienestar emocional y psicol\u00f3gico de los empleados en el lugar de trabajo. Cuando los trabajadores est\u00e1n felices, tienden a ser m\u00e1s productivos, comprometidos y saludables. La sostenibilidad en este contexto implica garantizar que esta felicidad sea duradera y no se logre a expensas del agotamiento o el desgaste.<\/p>\n\n\n\n<p>Para promover la felicidad del trabajador de manera sostenible, las organizaciones pueden:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Fomentar un equilibrio adecuado entre trabajo y vida personal.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Proporcionar apoyo para la salud mental y emocional de los empleados.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Promover la diversidad e inclusi\u00f3n en el lugar de trabajo.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento personal.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Al tener en cuenta estos aspectos, las organizaciones pueden cultivar un entorno de trabajo donde la felicidad y la sostenibilidad se combinen para beneficio tanto de los trabajadores como de la empresa en s\u00ed.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right\"><a href=\"http:\/\/juanocampoflorez.com\">Juan Ocampo-Fl\u00f3rez<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Si deseas conocer m\u00e1s temas de tendencia en Gerencia 5.0, da <code><a href=\"https:\/\/blog.juanocampoflorez.com\/?page_id=20\">clic aqu\u00ed<\/a><\/code>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>Para acceder al art\u00edculo que se tom\u00f3 como referencia:<\/p>\n\n\n\n<p>Eckhaus, E., Sheaffer, Z. <em><a href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/s11482-018-9641-0\">Happiness Enrichment and Sustainable Happiness<\/a><\/em>. Applied Research Quality Life 14, 1079\u20131097 (2019). <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1007\/s11482-018-9641-0\">https:\/\/doi.org\/10.1007\/s11482-018-9641-0<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>Los autores:<\/p>\n\n\n\n<p>Eyal Eckhaus es un profesor titular en el Departamento de Econom\u00eda y Administraci\u00f3n de la Ariel University. Obtuvo su doctorado en administraci\u00f3n de la Universidad Bar-Ilan. Sus principales intereses de investigaci\u00f3n se centran en la miner\u00eda de datos, la felicidad y las personas con discapacidades. Tambi\u00e9n es un cient\u00edfico de datos y ha desarrollado herramientas de software para el an\u00e1lisis de contenido, que se utilizan en una variedad de pr\u00e1cticas para la extracci\u00f3n de ideas innovadoras<\/p>\n\n\n\n<p>El Dr. Zachary Sheaffer es profesor en el Departamento de Administraci\u00f3n y Econom\u00eda de la Ariel University. Obtuvo su doctorado en Administraci\u00f3n de la Universidad de Waikato en Nueva Zelanda. Ha sido profesor de comportamiento organizacional, cultura organizacional, y gesti\u00f3n de crisis. Ha investigado sobre crisis y declive organizacional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pr\u00e1cticas gerenciales para la felicidad sostenible es una propuesta a partir del art\u00edculo \u00abHappiness Enrichment and Sustainable Happiness\u00bb de los profesores Eyal Eckhaus&nbsp;&amp; Zachary Sheaffer. Para incorporar la Teor\u00eda de la Meta: La Teor\u00eda de la Meta es un enfoque en psicolog\u00eda y gesti\u00f3n que se centra en la motivaci\u00f3n y el logro de metas. 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