{"id":285,"date":"2023-09-20T09:16:56","date_gmt":"2023-09-20T14:16:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.juanocampoflorez.com\/?p=285"},"modified":"2023-09-20T18:47:32","modified_gmt":"2023-09-20T23:47:32","slug":"gestion-de-la-innovacion-ambidiestra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.juanocampoflorez.com\/?p=285","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de la Innovaci\u00f3n Ambidextra"},"content":{"rendered":"\n<p>La gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n ambidextra es un conjunto de propuestas para las pr\u00e1cticas gerenciales a partir del art\u00edculo \u201c<em>Balancing actions for radical and incremental innovations in SAES Getters<\/em>\u201d de Lazzarotti; Manzini y Mauri (2018).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><img data-recalc-dims=\"1\" fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/blog.juanocampoflorez.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Innov2.jpg?resize=279%2C279&#038;ssl=1\" alt=\"\" class=\"wp-image-291\" style=\"width:279px;height:279px\" width=\"279\" height=\"279\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/blog.juanocampoflorez.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Innov2.jpg?w=1024&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/blog.juanocampoflorez.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Innov2.jpg?resize=300%2C300&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/blog.juanocampoflorez.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Innov2.jpg?resize=150%2C150&amp;ssl=1 150w, https:\/\/i0.wp.com\/blog.juanocampoflorez.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Innov2.jpg?resize=768%2C768&amp;ssl=1 768w\" sizes=\"(max-width: 279px) 100vw, 279px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>En el competitivo mundo empresarial actual, la innovaci\u00f3n se ha convertido en un elemento clave para el \u00e9xito y la supervivencia de las organizaciones. Sin embargo, la innovaci\u00f3n no es un concepto homog\u00e9neo; existen diferentes enfoques y tipos de innovaci\u00f3n que las empresas deben considerar. Uno de los conceptos m\u00e1s relevantes en este contexto es la innovaci\u00f3n Ambidextra, que se refiere a la capacidad de una organizaci\u00f3n para equilibrar la exploraci\u00f3n de nuevas oportunidades con la explotaci\u00f3n de sus capacidades existentes. En este, las autoras exploraran en profundidad la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n Ambidextra y su importancia para las empresas. Desde su apuesta, se examinan las implicaciones pr\u00e1cticas que esta perspectiva tiene para la gerencia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\"><strong>Innovaci\u00f3n Ambidextra: Equilibrando Exploraci\u00f3n y Explotaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La innovaci\u00f3n Ambidextra se basa en el principio de que las organizaciones deben ser capaces de explorar nuevas oportunidades a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n radical mientras mejoran y optimizan sus procesos y capacidades existentes a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n incremental. Esencialmente, se trata de encontrar un equilibrio entre la necesidad de ser pioneros en nuevos campos y la necesidad de perfeccionar lo que ya est\u00e1 en funcionamiento. Este tipo de innovaci\u00f3n toma especial relevancia en la medida que las inteligencias artificiales homogenizan los procesos, bienes y servicios a mayores velocidades que la respuesta de los competidores gestionados por humanos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\"><strong>Tipos de Innovaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Antes de presentar algunas propuestas para las pr\u00e1cticas gerenciales para la innovaci\u00f3n Ambidextra, es importante comprender los tipos de innovaci\u00f3n involucrados:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Innovaci\u00f3n Incremental:<\/strong> Este tipo de innovaci\u00f3n se refiere a mejoras graduales y continuas en productos, servicios o procesos existentes. Se enfoca en la optimizaci\u00f3n y la eficiencia para mantener la competitividad en el mercado actual.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Innovaci\u00f3n Disruptiva:<\/strong> La innovaci\u00f3n disruptiva implica la creaci\u00f3n de nuevos productos, servicios o procesos que cambian radicalmente la forma en que se hace algo o se satisface una necesidad en el mercado. Por lo general, apunta a mercados no atendidos por las empresas existentes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Innovaci\u00f3n Ambidextra:<\/strong> Como se mencion\u00f3 anteriormente, esta innovaci\u00f3n busca equilibrar la exploraci\u00f3n de nuevas oportunidades y la explotaci\u00f3n de las capacidades existentes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\"><strong>Implicaciones Pr\u00e1cticas para la Gerencia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n Ambidextra plantea desaf\u00edos \u00fanicos para la gerencia. Aqu\u00ed se presentan algunas implicaciones pr\u00e1cticas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Cambio Cultural:<\/strong> La innovaci\u00f3n Ambidextra requiere un cambio cultural en la organizaci\u00f3n. La gerencia debe fomentar la creatividad, la experimentaci\u00f3n y el pensamiento fuera de la caja. Adem\u00e1s, debe promover una cultura de aprendizaje continuo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Flexibilidad Organizacional:<\/strong>Las estructuras organizacionales deben volverse m\u00e1s flexibles y adaptables. En consecuencia, esto implica la capacidad de cambiar r\u00e1pidamente en respuesta a nuevas oportunidades o desaf\u00edos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desarrollo de Capacidades:<\/strong> Las empresas deben desarrollar nuevas capacidades en \u00e1reas como la investigaci\u00f3n y desarrollo, la gesti\u00f3n del cambio y la gesti\u00f3n de proyectos. Esto les permitir\u00e1 llevar a cabo tanto la innovaci\u00f3n radical como la incremental de manera efectiva.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Enfoque en el Cliente:<\/strong> Mantenerse conectado con las necesidades cambiantes de los clientes es esencial. La gerencia debe tener un enfoque s\u00f3lido en el cliente para identificar oportunidades de innovaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Colaboraci\u00f3n y Asociaciones:<\/strong> La colaboraci\u00f3n con otras empresas, proveedores, clientes o instituciones educativas puede ser fundamental para la innovaci\u00f3n Ambidextra. En primer lugar, la gerencia debe promover y facilitar estas asociaciones estrat\u00e9gicas. Adem\u00e1s, el trabajo en redes, bien sea interdependientes o no, tambi\u00e9n desempe\u00f1a un papel esencial en este proceso de innovaci\u00f3n Ambidextra.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Colaboraci\u00f3n con inteligencias artificiales para la generaci\u00f3n de innovaci\u00f3n:<\/strong> Especialmente, con las nuevas generaciones de Inteligencia artificial que actualmente est\u00e1n llegando al mundo de la empresa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Liderazgo Activo:<\/strong> Los l\u00edderes de la empresa deben desempe\u00f1ar un papel activo en la coordinaci\u00f3n y el seguimiento de las acciones de innovaci\u00f3n Ambidextra. En primer lugar, deben establecer la direcci\u00f3n y, adem\u00e1s, asegurarse de que la organizaci\u00f3n se mantenga enfocada en sus objetivos estrat\u00e9gicos a largo plazo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n Ambidextra es esencial para que las empresas se mantengan competitivas en un entorno empresarial en constante cambio. Requiere un enfoque equilibrado en la exploraci\u00f3n y explotaci\u00f3n, as\u00ed como cambios culturales y organizacionales significativos. La gerencia desempe\u00f1a un papel crucial en la facilitaci\u00f3n de este proceso y debe estar dispuesta a abrazar el cambio y la flexibilidad para lograr el \u00e9xito en la innovaci\u00f3n Ambidextra. Aquellas organizaciones que dominen esta capacidad tendr\u00e1n una ventaja competitiva sostenible en la Cuarta y Quinta Revoluci\u00f3n Industrial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right\"><a href=\"https:\/\/juanocampoflorez.com\/\">Juan Ocampo-Fl\u00f3rez<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Para conocer otros temas de tendencia en la Gerencia 5.0, puedes dar <code><a href=\"https:\/\/blog.juanocampoflorez.com\/?page_id=20\">clic aqu\u00ed<\/a><\/code>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>Para leer el art\u00edculo, la referencia bibliogr\u00e1fica y el acceso es:<\/p>\n\n\n\n<p>Lazzarotti, V.; Manzini, R.; Mauri, F. (2018). <em><a href=\"https:\/\/www.inderscience.com\/info\/inarticle.php?artid=90461\">Balancing actions for radical and incremental innovations in SAES Getters<\/a>.<\/em> International Journal of Business Innovation and Research, 15 (4). pp.452 \u2013 466 DOI:&nbsp;<a href=\"https:\/\/dx.doi.org\/10.1504\/IJBIR.2018.090461\">10.1504\/IJBIR.2018.090461<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>Las autoras:<\/p>\n\n\n\n<p>Valentina Lazzarotti es Profesora en la Escuela de Ingenier\u00eda Industrial de la LIUC Universit\u00e0 Cattaneo. Es doctora en Ingenier\u00eda Gestionale en el Politecnico di Milano. Sus \u00e1reas de competencia incluyen la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, con un enfoque particular en las colaboraciones tecnol\u00f3gicas y los mecanismos organizativos y gerenciales que respaldan la apertura de los procesos de innovaci\u00f3n. Algunos de sus trabajos incluyen estudios sobre diferentes modos de innovaci\u00f3n abierta, la medici\u00f3n del rendimiento en I+D, y el efecto de la colaboraci\u00f3n del conocimiento en el rendimiento de la innovaci\u00f3n, entre otros.<\/p>\n\n\n\n<p>Raffaella Manzini es Profesora en la LIUC &#8211; Universit\u00e0 Cattaneo en Italia. Tiene una Maestr\u00eda en Ingenier\u00eda de Gesti\u00f3n por el Politecnico di Milano. Sus intereses de investigaci\u00f3n son la gesti\u00f3n de I+D y la innovaci\u00f3n, la estrategia tecnol\u00f3gica, la innovaci\u00f3n y la propiedad intelectual, y la inteligencia tecnol\u00f3gica. Es Directora del Observatorio IPcube del Centro sobre Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica y Econom\u00eda Circular.<\/p>\n\n\n\n<p>Fabrizia Mauri es una Especialista en Propiedad Intelectual (IPR). Tiene t\u00edtulo de Ingenier\u00eda Gerencial por la Universidad Carlo Cattaneo (LIUC). Ha sido consultora, investigadora en la Universidad Carlo Cattaneo (LIUC) en propiedad intelectual y negocios y tecnolog\u00eda de inteligencia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n ambidextra es un conjunto de propuestas para las pr\u00e1cticas gerenciales a partir del art\u00edculo \u201cBalancing actions for radical and incremental innovations in SAES Getters\u201d de Lazzarotti; Manzini y Mauri (2018). 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