Liderazgo en la Sociedad 5.0
El Liderazgo en la Sociedad 5.0 es producto de una evolución del concepto. Desde la década de los 60 del siglo pasado, el liderazgo es un tema recurrente en el ámbito de la Administración. Inicialmente, se abordó desde la perspectiva del líder y su estilo personal (Blacke & Mouthon, 1964). Posteriormente, surgió la noción de liderazgo como una transacción en la que el líder ofrecía un liderazgo adaptado a las características de cada trabajador (Hersey & Blanchard, 1969).
Con el tiempo, se exploraron diversas perspectivas, como el liderazgo y la toma de decisiones (Vroom & Jago, 1973), el liderazgo funcional (Adair, 1973), el liderazgo cultural (Schein, 1985), el liderazgo efectivo (Kouses & Posner, 1987), el liderazgo orientado al servicio (Greenleaf, 1970, y Spears, 1998), entre otras.
Abraham Zaleznik (1966) identificó dos estilos de liderazgo: el transaccional y el que posteriormente se desarrollaría como ‘liderazgo transformacional’. Este tipo de liderazgo lo propuso por James Burns en 1978 y posteriormente Bass y Avolio desarrollaron el ‘Modelo de Liderazgo Transformacional’ para medirlo en 1985, realizando ajustes en 1990.
En este siglo, ha surgido una nueva propuesta: el liderazgo ambidextro, considerado especialmente relevante para las organizaciones en la Sociedad 5.0. Descubre cómo ha evolucionado el liderazgo a lo largo de las décadas y cómo el liderazgo ambidextro se ajusta a las demandas de esta nueva er
- Reseña del artículo: Liderando con Éxito en Tiempos de Cambio en Organizaciones de Servicio Social (Vito,2018)
- Prácticas gerenciales a partir del artículo de Rosemary Vito (2018).
- Prácticas gerenciales del liderazgo en entornos VUCA a partir del artículo 4.0 VUCA Leadership de Hallo, et al. (2020).
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